进入下半年以来，东露天矿面对繁重的剥离生产任务和复杂的安全生产形势，积极巩固“提质增效年”活动和安全生产标准管理体系煤矿创建成果，持续聚集“安全稳定、扩能增产、生态建设”三条主线，坚持从严管理，向实现各项既定工作目标迈出坚定步伐。
从严管控筑基石。这个矿把安全生产作为保障各项工作有序进行的基础。他们健全完善以矿长牵头，分管负责人各司其责的重大安全事项议事机制，通过定期召开安全办公会议、双重预防机制工作会议、推进标准化管理体系运行会议等，研究、部署、调整涉及安全生产各方面的工作。突出月安全办公会、周安全例会、员工班前会作用，及时传达上级相关指示精神，研判安全重点，完善防范措施，确保安全工作常抓常新；积极完善“双重预防机制”建设和安全生产标准化管理体系煤矿建设，定期开展电铁公路运输、边坡稳定、通勤车、输配电等安全重点检查，针对登高、起重、吊装等作业，坚持重大安全风险管控和高风险作业研判，强化作业现场盯守，杜绝员工“三违”行为从源头防范事故发生。同时，严格落实安全培训、教育计划，从增强员工的安全业务水平、自主保安能力和“四不伤害”素养入手，全力营造安全生产氛围。
统筹谋划求突破。这个矿着眼实现全年生产经营目标，严格落实“提质增效年”活动要求，统筹抓好扩能增产“大文章”。他们以确保下半年实现增产5万吨天博为目标，面对坑下采区掌子面露煤地段较少的客观条件，对采选工作面及时跟进调整，想方设法找出煤点，并在天博生产过程中注重精挑细选，颗粒归仓，保证采选设备操作人员精细剥离，最大限度多出原煤、少出洗料，提高天博回收率；克服工程项目多、作业任务重、人员不足等困难，优化人员、设备和生产组织，举全矿之力开展“电铁工程会战”，坚持倒排工期，挂图作战，使电铁、汽车两大运输同步提效，保证剥离采区平稳接续，并通过劳动生产竞赛、调度室小班竞赛、大型设备“三无”竞赛等激励举措，提高生产效率；深入开展“成本管控攻坚年”活动，发扬“勤俭办企”的精神，在作业过程管理、能耗管控、修旧利废、自制加工上动脑筋、出实招，保证高质量兑现成本管控目标。
生态环保增动能。这个矿坚持“建设与保护并重，发展与和谐并举”的工作思路，在绿色发展上深耕厚植。他们按照“因地制宜、应绿尽绿”的目标，积极落实《深入开展“环境保护天博提升年”活动工作方案》《天博》工作要求，坚持以一流水准规划、以现代理念打造、以精品意识开发，投入专项资金对矿大楼办公区、东岗工作区、瞭望台周边等区域的树木植被进行补植。本着“建一线绿一片”的原则，采取岩石打孔、无人机撒籽等措施，利用生态学原理组织景观、配置树木种类，增加常绿苗木的栽植数量，并模拟自然群落，把到界边坡美起来、绿起来。同时，他们积极推进环境绿化美化与生态环保“同向发力，双轮驱动”，定期组织进行水、大气、噪声环保检测，不断加强钻机作业现场消尘、公路洒水、洗煤场料堆的全覆盖，并采取定时喷淋抑尘，湿化生产过程，封闭作业等手段，做到消尘整治的常态化、动态化管理，确保达到环保要求。
